作為市屬國有資本運營公司，今年上半年，盛京資產集團（以下簡稱盛京資產）主動擔當、創(chuàng)新求變，通過市場化運作、專業(yè)化發(fā)展、多元化經營、現代化管理提升企業(yè)競爭力，以資本手段作為深化企業(yè)改革的重要抓手，以企業(yè)改革形成推動資本市場發(fā)展的重要力量，為助力我市高質量發(fā)展培育新動能。
統(tǒng)籌推進
完善體制機制激發(fā)發(fā)展活力
堅持在高位統(tǒng)籌、謀篇布局上下功夫。盛京資產錨定糧油、商業(yè)零售、民生保障、供應鏈和金融服務五大業(yè)務板塊，持續(xù)深化質量、效率、動力“三個變革”，構建與沈陽百姓生活息息相關的產業(yè)集群。
提升公司治理效能。盛京資產建強外部董事隊伍，集團外部董事人才庫擴充到26人，年內累計委派21人次，所屬企業(yè)董事會應建盡建和外部董事占多數目標全部實現；落實股東對出資企業(yè)的差異化授放權和企業(yè)董事會對經理層的授放權，全面梳理5方面17項具體工作內容，分層分類細化授放權標準，“一企一策”、精準放權取得初步成效。
完善考核激勵機制。緊密結合“三項制度”改革要求，以物資集團下屬企業(yè)為試點，推動績效薪酬向一線傾斜；優(yōu)化市場化薪酬分配機制，樹立鮮明的業(yè)績導向，提升經濟考核指標占比率至少達80%。
充分激發(fā)職工活力。盛京大奧萊在市總工會指導下簽訂我市服務行業(yè)首個創(chuàng)新創(chuàng)效專項集體合同，填補了服務行業(yè)職工專項集體合同領域的空白，為服務行業(yè)在維護職工權益、完善職工激勵機制、匯聚公司發(fā)展新動能闖出一條新路徑。
多點布局
資本賦能協同并進
按照“主業(yè)歸核、資產歸集、產業(yè)歸類”專業(yè)化管理原則，盛京資產牢牢把握“做優(yōu)存量”和“做大增量”的有機結合。
深化與多類資本協作。盛京資產作為戰(zhàn)略投資者與華潤電力合作，共謀潤電熱力能源主業(yè)發(fā)展，形成資源共享、產業(yè)互融、合作共贏的良好局面。糧油集團與央企及市屬國企簽訂戰(zhàn)略合作協議共同推進訂單種植業(yè)務，補齊生產端短板，突出糧食保障優(yōu)勢；引入民營資本建設特色糧食文化創(chuàng)意項目。物資集團與市屬國企通力合作，培育新能源充電樁業(yè)務主體，推動充電基礎設施建設。
推動業(yè)務協同作用充分發(fā)揮。推動房發(fā)公司與盛京資產集團內部房地產企業(yè)、專業(yè)租賃企業(yè)形成聯動，用好集團內部商業(yè)綜合體、寫字樓、公寓等有效資源，公共租賃住房穩(wěn)步向前；整合集團內物業(yè)服務資源，堅持以品質化服務提升物業(yè)公司規(guī)范管理水平，結合實際引導部分物業(yè)公司由住宅物業(yè)逐步向商業(yè)物業(yè)延伸，有效解決同業(yè)競爭問題。
突破有為
實體商業(yè)煥發(fā)新機
堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上的總體要求，盛京資產以塑造國有商業(yè)品牌為抓手，秉持“興市利民”的企業(yè)宗旨，傾力將我市唯一一家國有全資商業(yè)零售集團打造為“沈城老百姓自己的店”。
以“黨建引領、創(chuàng)新工作、融入中心、提質增效”為宗旨，形成“特色+中心”工作思路，盛京資產探索出獨樹一幟的黨建賦能國有全資商業(yè)綜合體發(fā)展模式，高效實現黨建與中心工作雙融雙創(chuàng)雙突破。盛京百貨旗下各門店及商業(yè)板塊均呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，上半年在營門店營業(yè)收入同比增長81%，利潤水平顯著提高。
以文化引領助力品牌打造。盛京百貨大家庭厚植東北老工業(yè)基地情懷，搶抓機遇，打造獨具特色的工業(yè)文化第一街主題IP，形成文旅融合新品牌。踐行國企社會責任擔當，以“第一書記”為“鏈接點”幫扶鄉(xiāng)村謀劃產業(yè)振興，通過延長產業(yè)鏈和增加附加值實現農產品“走出去”，“天地遼品”第一書記大集取得良好社會效應。
以市場引領優(yōu)化商業(yè)格局。遵循市場化投資業(yè)務邏輯，抓牢百貨零售核心業(yè)務，不斷推動餐飲、超市、酒店、娛樂等多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，超市公司以沈北新區(qū)人才公寓為試點，將便利店帶入社區(qū)，打通便民生活的“最后一公里”。構建多元夜間消費場景，聚焦餐飲美食重點，通過延時營業(yè)、開放停車場、提供免費觀賽等模式服務我市文體活動，共享夜活力，為周邊地區(qū)百姓提供“打卡地”、增添“煙火氣”。